7月22日，我院召開了2024年上半年預(yù)算執(zhí)行分析會暨內(nèi)部控制培訓(xùn)會，魏迎總會計師出席并主持會議，醫(yī)院全面預(yù)算管理委員會全體委員及內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。

魏迎總會計師回顧并總結(jié)我院上半年預(yù)算工作，充分肯定各臨床醫(yī)技科室、職能部門的積極配合、擔(dān)當(dāng)作為。她強(qiáng)調(diào)要保持良好態(tài)勢，持續(xù)貫徹落實“過緊日子”的指示精神，強(qiáng)化資金管理，提升預(yù)算管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平。財務(wù)處長張娜從業(yè)務(wù)預(yù)算、收入預(yù)算、支出預(yù)算和采購預(yù)算四大方面詳細(xì)匯報我院上半年預(yù)算執(zhí)行情況。

會議指出，2024年上半年，我院以黨建為引領(lǐng)，立足戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，多措并舉、齊抓共管，推進(jìn)醫(yī)療結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，嚴(yán)控醫(yī)療成本，取得了顯著成效。預(yù)算執(zhí)行情況穩(wěn)中向好，醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)更趨合理，醫(yī)療服務(wù)性收入逐步提高，藥耗占比持續(xù)下降，出院患者次均費用控制較好，進(jìn)一步改善了患者就醫(yī)體驗，提升了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。會上，對個別預(yù)算執(zhí)行偏差較大的科室進(jìn)行分析，深入剖析異常數(shù)據(jù)背后原因并提出可行性建議。

近年來，國家衛(wèi)健委等部門多次下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)的文件，強(qiáng)調(diào)了建立健全醫(yī)院內(nèi)控機(jī)制的必要性。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)，對于持續(xù)提升管理水平和服務(wù)效能，促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用。醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng)，覆蓋了醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項經(jīng)濟(jì)活動及業(yè)務(wù)活動。醫(yī)院黨委高度重視，專門成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)職能科室的職責(zé)分工及責(zé)任人，強(qiáng)化部門聯(lián)動，形成合力，共同推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)工作。

隨后，張娜處長就內(nèi)部控制的政策要求、主要內(nèi)容、體系建設(shè)、任務(wù)分工等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。魏迎總會計師進(jìn)行了總結(jié)，要求各部門要清晰職責(zé)分工，仔細(xì)梳理業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險點，提高內(nèi)部控制工作的針對性和有效性。

我院預(yù)算管理辦公室將著重做好預(yù)算編制審核工作，切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，提升預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，深入推進(jìn)常態(tài)化監(jiān)督和跟蹤，助力預(yù)算管理工作提質(zhì)增效。同時，我院內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組將繼續(xù)履職盡責(zé)，全力以赴推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)工作落地見效，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)新功。

財務(wù)處